Todas las personas tenemos sueños en la vida, y a menudo escuchamos a familiares y amigos comentarnos los suyos, frecuentemente seguidos de lamentos por no haberlos alcanzado. Cabe preguntarse entonces ¿Por qué si es nuestro derecho de nacimiento disfrutar de todo lo realmente valioso que tiene la vida, no podemos hacer realidad nuestros sueños?… ¿Qué se os pasa por la cabeza?. A mí un poco de rabia.

La verdad es que sí podemos hacer realidad cualquier sueño que seamos capaces de soñar, de hecho los pensamientos construyen realidades, y como dijo una vez Albert Einstein “Si lo puedes imaginar, lo puedes lograr”…. ¿Cómo?…

Papel del Coach

“¿Qué prefieres, que te ocurran cosas, o hacer que las cosas simplemente ocurran?”

Podemos elegir sorprendernos con los resultados inciertos, o construir conscientemente la realidad que queremos vivir. “La decisión es tuya”.

El coach requiere tener en todo momento un pensamiento activo dirigido al logro de un objetivo concreto.  Una coaching exitoso se produce cuando el equipo coach-coachee enfoca los pensamientos, acciones, esfuerzos, prácticas y hasta los sueños, hacia el logro del objetivo de manera activa y enérgica.

Proactividad en Coaching es:

•  Anticiparse más que reaccionar a las necesidades.
•  Buscar soluciones al problema antes que explicaciones.
•  Enfocarse en los resultados más que en los retrasos.
•  Aplicarse en el desarrollo partiendo de las habilidades actuales del cliente.
•  Cumplir la agenda y el plan.

El coaching es el bucle sistémico de pensar, intentar y verificar, hasta lograr el objetivo. Con el coaching, el coachee es capaz de expresar con facilidad sus intereses, definir un plan de acción y crear un nuevo objetivo donde expresar su personalidad y sus inquietudes. El coachee conseguirá, como efecto colateral a sus objetivos, incorporar a su vida (si no lo poseía ya) el valor de la proactividad, esto es, la capacidad para tomar la iniciativa, asumir la responsabilidad de hacer que las cosas sucedan; decidir en cada momento lo que queremos hacer y cómo lo vamos a hacer.

Este valor, además, facilita unas herramientas al proceso de coaching muy beneficiosas para el coachee:

1.  Incorporar la capacidad subordinar los impulsos a los valores.
2. En lugar de ir a rastras de las circunstancias adversas y centrar su esfuerzo en el mal ambiente, en los defectos de otras personas y en las circunstancias sobre las que no tenemos ningún control, elegir con libertad nuestras propias acciones, evitando el impulso del momento.
3. Trazar planes cuidadosamente diseñados.
4. Dedicarse completamente a ponerlo en marcha.
5. Utilizar en todo el proceso, toda su energía.

La proactividad aplicada al proceso de coaching permite al coachee:

• Liderar su propia vida.
• Generar acciones.
• Utilizar eficazmente la tenacidad y la determinación.

El logro de los objetivos de un modo proactivo, tiene un efecto multiplicador, porque provoca:

• Una gestión positiva de las emociones.
• Una mayor confianza en uno mismo y mayor autoestima.
• Un gusto por asumir retos, tomar la iniciativa y emprender la acción.
• Un enfoque positivo del cambio y la incertidumbre.
• El saber individual de que los problemas pueden transformarse en oportunidades
• El gusto por el largo plazo y la perseverancia.
• El gusto por la estrategia que le lleva a los resultados que desea.

Consecuencias 

Al asumir una actitud proactiva nos conectamos con nuestra esencia creativa, desde la cual la vida es el lienzo en el cual podemos dibujar la más hermosa realidad que nuestra alma sea capaz de proyectar, y después de eso sólo necesitamos relajarnos para disfrutar de cada una de sus manifestaciones.

Aquí nace la esencia del coaching. Haber ASUMIDO LA ACTITUD PROACTIVA NECESARIA para cumplir los sueños propios y la leyenda personal, y facilitar a otros que la asuman y la consigan incorporar a su camino, para que hagan realidad sus sueños.

Antes, cuando los equipos eran maś estables en el tiempo, los errores en el proceso se podían pagar durante toda la vida. Las pérdidas de confianza por pequeñas cosas acababan haciéndose grandes. Las etiquetas que nos poníamos unos a otros tendían a crear “profecías autocumplidas”. Las excusas para no cambiar las propias conductas o hábitos estaban abonadas por la dificultad real de recuperar la confianza perdida. 

Ahora, los proyectos son “la segunda oportunidad” (o la tercera o la cuarta…). Además de tener cada uno sus propios objetivos “de tarea” pueden ser un buen campo de prácticas para la introducción de nuevas formas de actuación que nos pueden llevar a ser más eficaces. Son una especie de “reset” (sobre todo si cambian las personas).

Cada vez que empiezo un nuevo proyecto trato de recordar la importancia del llamado “efecto de primacía“, según el cual hay que cuidar especialmente los primeros momentos dado que lo que sucede en ellos condiciona de un modo especial todo el proyecto (sobre todo desde el punto de vista motivacional y social). Y mi “lista de control” para empezar a “dirigir/ conducir” bien un equipo de proyecto me recuerda que aquí hay una serie de aspectos y de hábitos que se deben cuidar especialmente:

1. Buscar activamente la forma de que las personas puedan participar lo más ampliamente posible desde las fases más iniciales. Me gusta la cita de “Si lo creo (de “crear”), lo creo (de “creer”)”, ya que sugiere la clave nº1 de la implicación.
2. Debo asegurarme de que todos tengan claro el sentido del proyecto (misión, roles y objetivos del equipo y de cada uno de sus miembros) insistiendo especialmente en los objetivos compartidos. Es muy habitual que los objetivos individuales se coman los objetivos del equipo.
3. Acordar unas “reglas de juego” (comportamientos deseables y no-deseables) que sean aceptadas por todos. Si lo hacemos al inicio son un compromiso pero si lo hacemos sobre la marcha pueden ser vistas como una imposición.
4. Definir y acordar el método de trabajo y el proceso de toma de decisiones. Cada vez que nos empecemos a desviar podremos retomar el camino marcado.
5. Cuidar y promover especialmente y de un modo constante la comunicación (multicanal y de calidad) y el feedback. Casi todos los problemas vienen de malentendidos o de suposiciones sobre las que no hemos conversado.
6. Pasar mucho más tiempo haciendo preguntas que dando respuestas. Las respuestas generan comodidad pero las preguntas generan mayor conciencia y responsabilidad.
7. Prestar atención a lo que necesita cada persona y ofrecerle apoyo. La empatía y el cuidado de la “wi-fi emocional“ son la base del clima en el que las personas van a ofrecer lo mejor de sí mismas.

Un emprendedor es una persona que tiene una idea UNICA de negocio y que la percibe como una oportunidad que le ofrece el mercado o la vida y que tiene el talento, la motivación, el impulso y la habilidad de movilizar recursos a fin de ir al encuentro de nuevos retos. Es capaz de acometer un proyecto que es rechazado por la mayoría. 

¿Estas planeando lanzarte con tu propio emprendimiento empresarial o personal y necesitas sentirte capaz de dar ese paso? ¿Te has planteado “Dónde estás, dónde quieres ir, y cómo llegar” pero no sabes qué pasos seguir? ¿Necesitas una estructura que te permita equilibrar tu pasión emprendedora conciliando tiempo para tu pareja y familia? ¿Necesitas sentirte escuchado por alguien que pueda darte otra visión? ¿Quieres crecer como líder y aceptar retos que te harán salir de tu zona de confort? ¿Necesitas aprender a ver tus proyectos desde un punto de vista que te fortalezcan? ¿Necesitas descubrir cuál es tu propia estrategia para tomar decisiones correctas?

En el coaching encontrarás respuestas…

El coaching ayuda a los emprendedores con unas herramientas muy específicas a encontrar respuestas imaginativas en contextos de riesgo/oportunidades/incertidumbre. No hay un solo camino único y definitivo hacia una meta concreta, hay infinitos. Se trata de que mediante el coaching cada emprendedor encuentre el suyo propio, el que más se adapte a su forma de ser y sus circunstancias. No existe un prototipo de emprendedor. A cada persona le debe gustar lo que el mismo hace, debe tener pasión por lo que hace. Se debe tener iniciativa y reconocer la iniciativa de los demás. Un emprendedor debe estar dispuesto a arriesgar más y recibir menos hoy, con la certeza de arriesgar menos y recibir más mañana.

El emprendedor es capaz de enfrentar eficazmente los desafíos y retos que presenta el cambio constante para conseguir sus objetivos, así como satisfacer a los clientes por sobre lo que la competencia ofrece y el se diferencia con su producto, servicio y promover un enriquecimiento del que todos ganan. Un emprendedor tiene un sentido de compromiso y responsabilidad y el cambio es parte de su naturaleza; busca adelantarse al tiempo y tiene interés en agregarle valor a lo ya existente, mejorar e innovar y desarrollarse continuamente. No sólo tiene ideas brillantes, sino que requiere ponerlas en práctica; no sólo las señala, sino que se compromete con ellas, pone un Plan de Acción en sus proyectos y pone fecha para conseguirlo. Hay que ser conscientes de que el convertirse en empresario trae consigo el nacimiento de una serie de obligaciones, y el hecho de asumir determinados riesgos.

No todas las personas poseen las cualidades y los conocimientos suficientes para crear una empresa y dirigirla posteriormente (aunque los conocimientos pueden llegar a adquirirse). Los emprendedores que aplican sus capacidades a la creación de empresas y negocios no son siempre personas perfectas, sus defectos y virtudes son muchos. Comenzar un negocio es difícil y es muy importante que usted determine temprano si tiene lo que se requiere para el éxito. Es mejor descubrir ahora qué cualidades necesita antes de que sea demasiado tarde.

¿Te gustaría disfrutar cada minuto de tu trabajo, el camino de emprender esta marcado por una característica que le hace distinto de cualquier otro trabajo?

Depende de ti, esto implica que los éxitos y los fracasos son tu merito. Y precisamente por este hecho podemos caer en un importante y frecuente error, conformismo y no dar el 100%, es tú proyecto, es tú vida, decide tú, pero implícate, desde profesionales del coaching contamos con coach, que te acompañaran motivándote, retándote y tomando consciencia para alcanzar tu meta, tu proyecto, con un equipo multidisciplinar que en todo momento cubrirán tus necesidades en todas las áreas necesarias para dar forma y poner fecha a tu sueño.

En general, las personas que buscan ayuda o acompañamiento creen que la fuente de sus problemas reside en su entorno, en los demás, en el exterior. Entonces buscan a un coach considerándolo como la solución del nuevo exterior. 

El acompañamiento que buscan se convierte simplemente en una muleta de la que esperan apoyo, fuerza, el sustituto a las carencias y lagunas que tienen. Estas personas confunden coaching y consejo. En efecto, poca gente es consciente del hecho de que lo que viven está bajo su propia responsabilidad, de su historia personal, de sus elecciones y sus reacciones ante los acontecimientos de la vida.

Es entonces cuando el cliente debe aceptar que se está produciendo un “cambio “ en él. En el lenguaje corriente, llamamos cambio a las transformaciones y las mutaciones constantes del mundo que nos rodea y a los esfuerzos que hacemos para adaptarnos a ellas. El cambio expresa nuestra facultad de adaptación. En el lenguaje del coaching el cambio corresponde al camino que va de una situación dada (a menudo problemática) hacia otra situación (más deseable) que comporta nuevas soluciones. El cambio expresa, en este caso, nuestra consciencia de mejorar.

En coaching llamamos “zona de confort” a esa área de nuestra vida y de nuestro entorno con la que nos sentimos cómodos, protegidos, tranquilos y a gusto. Es ese lugar donde nadie nos puede atacar, donde no tenemos que esforzarnos, ni tenemos que luchar. Es, realmente,nuestra zona confortable. 

Resulta que cuando nos hacemos un propósito o intentamos cambiar un hábito malsano, tenemos que desplazamos fuera de nuestra zona de confort, aunque no por mucho tiempo (si no lo impedimos), ya que nuestro regulador mental hará lo imposible para que volvamos a donde estábamos y antes de que nos percatemos habremos olvidado nuestras buenas intenciones y habremos vuelto a la rutina de siempre.

Es por esta razón que nos resulta tan difícil cambiar lo que queremos cambiar.

Un deseo, al igual que un propósito o una promesa, nos desplaza fuera de nuestra zona de confort. Si queremos que un deseo, propósito o promesa se haga realidad, tendremos que ajustar nuestra zona de confort para acogerlos. Si no lo hacemos, tarde o temprano renunciaremos a ellos y volveremos a nuestras viejas rutinas.

Cuando realizamos cualquier tipo de modificación en la zona de confort, es importante recordar que el propio proceso de cambio es incómodo. Sentimos un malestar, podemos llegar a pensar que algo va mal, pero más bien se trata de todo lo contrario. La incomodidad nos indica que hemos ido más allá de lo que estamos acostumbrados. Intentamos crear algo con lo que no nos sentimos a gusto porque deseamos sentirnos a gusto con ello.

Estamos cambiando nuestro antiguo ser en una dirección que, a largo plazo, producirá una persona nueva y mejor. A este proceso se le llama “desarrollo”.

El coaching está abierto a todos aquellos que admiten que el cambio es útil y que conciben que más vale ser actor que víctima.

El cambio acompañado permite a la persona movilizarse alrededor de una nueva dinámica, de nuevos medios y de nuevas misiones.

Las cuatro etapas del aprendizaje.

El aprendizaje de una habilidad tiende a seguir cuatro etapas generales. Mientras lees estos párrafos, piensa de qué manera el aprendizaje de una habilidad como la de conducir encaja en este marco:

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